Das Spektrum möglicher doloser Handlungen wie Unterschlagung, Ausschreibungsbetrug, Korruption, Bestechlichkeit, Falschabrechnung etc. ist vielfältig. Gerade Immobilienunternehmen sind besonders betroffen, da die Komplexität von Immobilieninvestitionen und -projekten überdurchschnittlich hoch ist. Entsprechend sind die Schadensummen auch höher, als im Durchschnitt „normaler“ wirtschaftskrimineller Handlungen.

Laufend kommen neue Ansätze für Fehlverhalten hinzu, beispielsweise Geldwäsche oder „Greenfaking“. Darüber hinaus gibt es zahlreiche Themen, die erst im Zusammenhang mit notwendigen Restrukturierungen oder Insolvenzen sichtbar werden.

Die Aufdeckung doloser Handlungen in Immobilienunternehmen ist schmerzhaft. Weshalb? Die Tatsache, daß sie überhaupt notwendig ist. Die Durchführung, die durchaus Unruhe in den Betrieb bringen kann. Die Mitarbeiter, die Fragen stellen. Der langjährige Mitarbeiter, „der es war“. Das junge Talent, das seine Talente falsch genutzt hat. Die Kosten und der Zeitaufwand. Die Ergebnisse, die manches Weltbild durcheinander bringen. Die Erkenntnis, daß Vertrauen keine angemessene Unternehmensorganisation ersetzt. Die Staatsanwaltschaft, die sich der Angelegenheit annimmt. Die Öffentlichkeit und die Presse, die Fragen stellen. Gesellschafter und Aktionäre, die nicht verstehen, wie ein solcher Vorfall passieren konnte. Der Unternehmenswert oder der Aktienkurs, die zumindest temporär unter Druck stehen. Hoher Reputationsschaden. Und so vieles anderes: Blacklisting, Teilnahmeausschlüsse, Auflagen, externe Kontrollen, Haftungsfragen. Erschwerte Finanzierungsbedingungen.

Es geht ins Geld: Abgängige Sach- und Vermögenswerte, verschwundenes KnowHow, Kosten für Untersuchung und Aufklärung, Systemprüfungen, Entwicklung und Implementierung von Präventionsmaßnahmen, Prozessaufwand, Strafzahlungen / Bußgelder, Abfindungen , andere Zusatzkosten. Erpressbarkeit? Mit internen Untersuchungen gewinnt man niemals Sympathiepunkte. Sie sind aber Teil der Compliance, insbesondere dann, wenn diese bisher nicht ausreichend vorhanden war.

Mit internen Untersuchungen gewinnt man niemals Sympathiepunkte. Sie sind aber Teil der Compliance, insbesondere dann, wenn diese bisher nicht ausreichend vorhanden war.

Meine besondere Position besteht darin, hohe Kompetenz sowohl in Immobilien, als auch in Unternehmensführung und Ermittlungen in Wirtschaftskriminalität zu besitzen. Chartered Surveyor, Certified Fraud Examiner, Certified Investigation Expert, Compliance Officer, Restrukturierungsmanager. Was kann ich für Sie, für Ihr Unternehmen, für Ihre Investitionen tun?

Einige Beispiele: