Neue Strategien für nachhaltigen Unternehmenserfolg

ESG besteht nicht nur aus der Reduzierung von CO₂-Belastungen, Cradle-to-Cradle oder sozialen Auswirkungen von Immobilien auf ihre Umwelt. ESG besteht auch aus Unternehmensführung, die bei maximaler Professionalität den Anforderungen aus Regulatorik, Purpose und Stakeholder-Anforderungen genügt.

GRC ist meine Herzensangelegenheit. Viele Immobilienunternehmen bilden diese Funktionen alibimäßig ab, um zeitgemäß und investorengerecht zu erscheinen. Aber Regulatorik auf EU-Ebene wie auch auf nationaler Ebene stellt neue Anforderungen an die Unternehmensführung und ihre Qualität (Governance). Auch internationale Investoren haben nicht nur strenge Kriterien bezüglich der Investmentobjekte, sondern auch bezüglich der dahinterstehenden Vertragspartner.

Compliance bezieht sich nicht nur auf die Einhaltung von Gesetzen, Regularien und legislativen Anforderungen. Auch reichen schöne Statements oder Plakate in Unternehmen nicht aus. Compliance bedeutet u. a. auch die Vermeidung von Grauzonen, Transparenz im Unternehmen, Nichtausnutzung von legalen Grenzbereichen, Wertschätzung und Respekt für Mitarbeiter und Öffentlichkeit.

Weshalb kommt R = Risk als letzter Punkt in dieser Aufzählung? Weil Risiko Management ein Ergebnis der Denkweise zu den beiden erstgenannten Punkten ist. Risiken sind nicht nur mangelhafte Ergebnisse von Projektentwicklungen oder Portfolios, sondern auch die Gefährdung von Ruf und Standing von Immobilienunternehmen.

Beispielsweise durch …